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集團新聞

公司先鋒 領導表率 職工楷模

點擊:  發布時間:2010年03月23日  
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公司先鋒 領導表率 職工楷模 ——河北蘋樂集團四分廠治廠經驗

公司先鋒 領導表率 職工楷模

——河北蘋樂集團四分廠治廠經驗

根據吳總指示,我于2009年3月22日上午到公司四分廠進行了采訪,采訪內容:分廠治廠管理經驗。葛廠長見到我后的第一句話:“響應公司號召,服 從公司及劉入社副總領導,和其它分廠一樣,只是做了應該做的。”幾句非常樸素、簡短的言語好似要打發我走,盡管沒有謝絕采訪之意,但我卻停下了手中的筆。 如何讓葛廠長打開話匣,我便從葛廠長、吳主任兩位領導入廠開始給予了“誘惑”,采訪步入了正式軌道:

人物檔案:葛慶輝:男,37歲,1994年1月1日入廠,先后任車間質檢員、沖剪車間主任,質檢科長、四分廠廠長領導職務;

吳國峰:男,36歲,1991年11月1日入廠,先后任質檢員、技術員、電焊車間副主任、車間主任等職務。

翻開他們的履歷,就如同看到一條潺潺流動的小溪,平凡中孕育著力量和激情,人生志氣立,所貴功業昌。葛廠長和吳主任都出生在一個普通的農民家庭,受 父母良好的家庭教育影響,在幼年時就不甘落后,進取心很強,當他們進入公司工作至今十幾年,就始終以熱忱、勤奮的態度全身心的融入到工作中去,無論是在哪 個崗位,都閃爍著智慧的光芒。他們用平凡譜寫美麗人生,用真愛關注員工,用真情譜寫敬業之曲,用真心履行把關之責。在平凡的崗位上默默地奉獻青春,如今的 四分廠已成為“蘋樂”一道青春洋溢的風景線。

葛慶輝,自1994年入廠以來,便樹下了扎根蘋樂、以廠為家,奉獻“蘋樂”的決心和意志,他在工作中努力開拓進取、拼搏奉獻,經過他本人的不懈努 力,終于成為一名優秀的副廠級領導,他在平凡的崗位上,默默無聞,腳踏實地,只求奉獻、不求索取,做出了不凡的工作業績,出色地完成了公司交給的各項工作 任務。吳國峰,是一名與公司共同成長的年輕元老。他自1991年11月1日入廠至今,從不以功高自居,也沒有因職務升遷而沮喪,在這十八年的工作歷程中, 從普通職工到領導崗位,始終堅持服從領導、聽從指揮、工作中時刻不忘認真學習科學文化知識,深入鉆研專業技術技能,從而養成了對工作高度負責的主人翁責任 感。經過十八年的辛勤努力,他的工作技能、業務水平、領導藝術得到了很大提高,為公司建設做出了貢獻,無怨無悔的把自己的青春、智慧和力量獻給了“蘋樂” 事業。

“政令暢流,風正氣順、紀律嚴明、工作有序、團結向上,領導以身作則,職工心齊,處事公平、公開、公正,實施人性化管理,上下溝通、協調到位,敢打硬仗, 勇敢向困難挑戰”,這就是四分廠充滿活力和朝氣的集體特點,也是葛廠長與吳主任對四分廠治廠管理經驗的最好概括。

一、把職工的心緊緊擰在一起

葛廠長說:劉入社副總每次到南廠指導工作時總是說公司的利益靠大家來創造,職工才是企業真正的主人,要讓職工樹立“想公司所想,急公司所急”的全新 理念,使企業展現“心往一處想,勁往一處使”的局面,做領導的必須與職工多溝通,多交流,與職工交朋友。為此,他們除了上班時間正常溝通交流外,犧牲休息 時間,在八小時以外與職工座談,廣泛搜集職工良好建議,把職工真正當作家人來看,增強了分廠職工向心力、凝聚力。其次,他們利用星期天和假日時間到困難職 工家中做家訪,就員工工作、生活及家庭狀況進行了深入細致的調查了解。用愛心、恒心、熱心溫暖著分廠每一位職工,用實際行動編織著一道道親情網絡,撐起了 振興企業的愛心綠蔭。

2008年臘月三十,是四分廠電焊車間噴漆工李紅剛家庭不幸的日子,正當人們即將沉浸在節日幸福時刻,突襲而來的災難降臨了,李紅剛5歲的兒子因玩 火被嚴重燒傷,住院治療一個多月,僅藥費就花了不足3萬元。正月十七上班后,葛廠長、吳主任將此情況上報給劉入社副總,并號召四分廠所有員工為其捐款,劉 入社副總帶頭加入了捐款的行列,葛廠長、電焊車間主任吳國鋒,噴漆工王祥、張志強、王建偉各捐200元,吳國霞、何永明、劉東三名勞動模范各捐款100 元,其余39名員工各捐款50元。 “有喜悅大家分享、有困難大家幫忙”,這就是四分廠兩位領導“為善做人、關愛員工”的座右銘,不管分廠哪位員工家里遭遇不測,不管哪個員工家里過紅、白 事,他們都是親自到家里送上禮金或慰問品,在干群關系上,用真情實事作紐帶,讓職工從這浸透著濃濃親情的關愛中,深切感受到“蘋樂”大家庭的溫暖。

“萬事皆空善不空,黃金非寶善為寶”,此句名言語意很淺顯,寓意卻很深刻,大哲學家康德也曾說過一句名言:“世界上有兩種東西最震撼人的心靈,一是 我們頭頂上浩瀚的星空,一是人類具有的崇高的道德感”。由此可見,與人為善、多做善事、多做好事,不斷凈化自己內心的道德靈魂,是一件其樂無窮的事情,何 況,在“蘋樂”這個大家庭里,扶貧濟困、積極獻身于光彩事業已是我公司優良傳統。

予人玫瑰,手有余香,為善的是一種很能豐富人內心的高尚的樂趣,我們何樂而不為呢?

二、領導率先當楷模、真抓實干做表率

1、要當領頭羊,不當牧羊人。葛廠長、吳主任在全廠職工大會上做出承諾:“不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受氣。工作干在前,吃苦搶在前,困難拼在前,危 險時刻沖在前”。在廠里沒有上下級之分,只有工作崗位差別。

2、嚴格自律,帶頭執行制度紀律。在日常工作中,嚴格遵守公司各項規章制度,每天早上7:30干部職工必須到廠,否則將給予罰款。幾年來,除特殊情 況外,未曾出現到了點名時間才匆忙上班的現象。

3、在管理方式上,堅持“嚴”為先,嚴明法紀樹正氣。他們認為“嚴是愛,松是害,嚴是威,軟是災”。對敢于頂風違紀違規的職工堅決依規予以處理。

4、在工作作風上,堅持身體力行,葛廠長說:“說一千道一萬,不如親自帶著干”。2008年實施降庫存以來,四分廠的原材料供應從未缺貨,源于我們 深入車間、庫房、一線,掌握一手資料,溝通協調生產加工過程中貨源問題,做到了報貨及時,從未因原材料短缺而影響正常生產。

5、任務面前不低頭,逢山開路,遇水駕舟。

今年開工至今,生產任務很大,四分廠鈑金工僅6人,電焊工從事提升機制造的也只有5人,在人少、工作量大的情況下,如何保證銷售按時提貨,如何保證 產品質量、他們的做法是:原由1個人單獨生產的某個產品部件改為全體人合伙干,協同作戰,密切配合,以保證生產進度。鈑金工主動性強,也非常敬業,自開工 至今,沒有一人請假,做提升機的只有5人,工作量大,工件又很重,品種又多增加了生產難度但是他們克服一切困難保證了準時提貨,這就是四分廠干部職工敢于 為別人不敢為,視困難如草芥,敢于打硬仗的高素質隊伍。他們那種忘我的勞動熱情,向困難叫板的精神,值得全公司所有干部職工學習。

6、任重道遠未窮期。在如此嚴峻的形勢下,產品質量已成為企業生存的寶刀,李董事長在上期例會上就公司目前質量提出的問題很尖銳,山東用戶600磨 機3臺改換張家口磨機等嚴峻的質量問題,并就產品質量所涉及的部門提出了要求。會后,葛廠長和吳主任認真體會其精神實質,迅速召開了由質檢員、技術員、技 術骨干參加的產品質量會議,并重申了質量事故罰款規定,強化產品自檢,嚴把產品質量關。按照“責任到人,誰出問題誰負責”的質量理念,加大處罰力度,在保 證產品質量的基礎上,提高生產進度,提高工作效率。實、不良產品控制非常到位。李董事長說過:“什么叫接收忠誠企業,把自己的本職工作做好就是對企業最大 的忠誠”。四分廠的干部職工、“質好我榮、質劣我恥”的質量意識和默默耕耘的忘我的工作精神就是愛崗敬業、忠實企業的最好的詮釋。

7、領導以身作則,職工團結心齊。

葛廠長、吳主任既是指揮員,又是戰斗員,,而且身先士卒,以身作則,他們倆在辦公室里除了安排工作任務外,大部分時間在生產經營場所。要求職工做到 的,自己首先做到。要求別人不做的,他們從不越雷池半步,做到了作風正派,處事公道,辦事公正,堅持原則、嚴守紀律。在職工群眾中樹立了扎實肯干的干部形 象。四分廠所有職工看在眼里,記在心上。他們那種對工作兢兢業業,對工作精益求精,任勞任怨、盡職盡責的精神潛移墨化的影響著全體職工。因此,四分廠形成 了團結一致、齊心協力、政令暢通、風正氣順的良好局面。正是因為員工的愛崗敬業、積極進取的主人翁意識和高度責任感,正是因為領導干部嚴格要求自己、約束 自己,自我加壓,不怕艱苦、勇挑重擔的品質,才使四分廠各項工作有條不紊的進行。葛廠長在全體職工大會上灌輸這樣一個理念:“每個職工都是蘋樂一分了,誰 離開誰都不行。在各自工作中既有明確分工,各有所為,又要密切配合,拾漏補缺。形成“分工不分家”的統一的整體。只有大家擰成一股繩,形成一股勁,才能把 四分廠工作做好、做到位。才能使職工隊伍煥發出勃勃生機與青春活力”。

當我風趣地問起“四分廠山高皇帝遠”,你們各方面不應該很緊張吧!起碼組織紀律肯定不是那么嚴格要求的。葛廠長說:“你說的不對,我們的組織紀律也 比較嚴。上班時間、加班時間段內絕對不能出廠區,人少易控制,也是我們執行紀律的保證。當我問起:你和吳主任為什么和員工關系那么和諧時,葛廠長說:“第 一,領導沒有官架子,平易近人。員工不拿我們當外人看,第二:每一到兩個月起碼有一次全廠聚餐。職工實施“AA”制,我和吳主任出“大頭”,大家歡聚一 堂,暢所欲言,提出治廠的合理化建議,聊聊家常,借此摸清職工家庭狀況和個人工作生活存在的顧慮,營造了和諧溫馨的家庭氣氛;第三:通過夜間值班,與職工 分別座談交流,每天晚上有四名職工值班,每位職工每月起碼要值四次,利用此機會征求合理化建議。我認為這是一個與職工聯絡情感的最好平臺。第四:對待老職 工做到關懷與尊重,向他們學習工作經驗,汲取營養,采納好的建議,在生活中像對待親人一樣關心備至,這就是我們四分廠員工“團結一心”的優勢。

采訪就要結束了,我騎著自行車回到了總廠。辦公室伏案疾筆,心中無限暢想。本篇主題是什么呢?葛廠長、吳主任沒有豪言壯語,沒有驚人之舉,用他們的 話來說:“我們只是做了該做的事”。但是,從他們的言談話語中,從采訪職工的言語中,我感受到了他們對蘋樂事業的執著,對公司的摯愛,他們在平凡的崗位上 踐行著一個老員工的神圣使命,他們用實際行動彰顯了一個領導干部的魅力。“只是做了該做的事”,多么簡樸的話語,沒有一絲張揚,他們為了蘋樂事業在任何時 候對工作都是義無反顧的付出;聽不到一句怨言,聽不到一句責備,他們在用自己的心血換來了職工群眾的信任、愛戴和尊敬,他們難道不是蘋樂集團公司的先鋒, 領導的表率,職工的楷模嗎?這就是本篇通訊報道的中心思想。
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